一份基于对内幕采访的新报告说,最初最初的苹果卫视应该推出非侵入性血糖监测. 事实上,它说,这是该设备的头条特征。
这篇文章也揭示了公司内部对于公司健康目标应该走多远的争斗,
Bloomberg 和两个都谈过了 苹果公司内部人士和评论家将公司雄心与至今所实现的空白合为一体.
但更根本的是,它也揭示了公司管理层对于这些野心应该是什么存在重大分歧。
开始于2015年推出苹果卫视的故事. 在许多人看来,苹果公司起初并不知道Watch计划解决什么问题:该公司最初把手腕通知作为主要销售点,后来将健康和健身作为关键利益。 但这部作品指出健康始终是愿景,
翻译: 蒂姆 库克站在同一个包装齐全的礼堂里,他的前任乔布斯已经揭幕了原来的麦金托什,并介绍了苹果观察. 库克称之为“苹果故事的下一个章节 ” 。 新设备具有健康特点:心率监测器、衡量所采取措施和烧伤的热量的方法、以及追踪工作成果的健身软件。 但最初的愿景更宏伟. 公司将手表设想为一个很小的医疗实验室,以Avoronte葡萄糖监测器为中心。
Avoronte是苹果公司四年前秘密创建的子公司,专门从事非侵入性葡萄糖监测工作.
对失败的不满导致高级 苹果执行官为了缩小他们的野心,声称该作品.
翻译: 该公司将健康监测和疾病预防编织成其畅销装置的努力取得了突破,但这一策略也受到哲学分歧、保守主义文化和技术现实的阻碍。 苹果公司在一系列大有希望的项目上拆散或放慢了工作进度,令它雇佣的一些医生和工程师在这些项目上工作感到沮丧.
苹果公司与其试图帮助病人,如糖尿病患者,不如把工作重点放在“痛苦的好”上 — — 那些没有重大健康问题,但有焦虑感的人却对健康监测技术产生了兴趣。
虽然该公司仍在努力将血糖和血压监测带给苹果卫视,但现在的目标并不那么雄心勃勃. 它不是提供对有健康状况的人有用的准确的衡量,而是现在仅仅旨在查明它可用来建议某人寻求适当的医疗检查的趋势。
当然,这在一定程度上是由于对监管的恐惧。 医疗技术需要数年才能获得认可, 也因为害怕失败。
翻译: “Tim和Jeff害怕做错事, 并专注于保护公司形象, ”有人提到Cook和首席运营官Jeff Williams,
一位外部保健执行官说,如果苹果想成为其对世界最重要的贡献 — — 正如CEO蒂姆·库克所言 — — 它必须愿意应对这些挑战。
翻译: Adrian Aoun是前方公司的创始人兼首席执行官, 苹果正在建设“很棒的技术”, 他说,“保健是杂乱无章的,必须弄脏你的手。” “在某些时候,你必须准备好抽血。 “
整部作品值得阅读,但不幸的是是付费墙,所以其他有趣的片段有:
内幕说阿沃隆特是公司最隐秘的首创
* 工作人员在接受访谈时不知道谁是公司的老板。
他们被禁止穿苹果服装去办公室
* 苹果卫视S1的心率传感器并不足以真正推广
"乔尼" 我设计了一个不需要膨胀的血压监视器
但是,它只是足够准确 趋势,不是具体的测量
苹果公司考虑制作一系列保健设备,包括天平
* Apple Watch本打算与Android兼容
但公司放弃了这个计划 担心iPhone的销售损失
* 2024页 AirPods将作为助听器发挥作用
能够进行听力测试
* 2024页 苹果公司 观察可以检测睡眠的动静
* 苹果表温度传感器今后可能能够检测发烧
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